其中，麦颂KTV以700家门店覆盖全国28个行政区高居行业，而第二集团品牌比如：魅KTV/星聚会/米乐星/好乐迪等品牌门店规模也分别达到了50-200家不等。作为国内个全国性连锁KTV品牌，也是目前国内的连锁品牌，麦颂KTV成功的背后，也有许多值得分析的方面：独特的品牌定位：麦颂KTV把自己定位为音乐聚会运营商，围绕“音乐+聚会”的顾客需求，剧本杀复盘解析提供更更有特色的产品服务。产品服务的创新：麦颂KTV不仅从聚会前、聚会中、聚会后打造一系列数字化娱乐功能与玩法，带给用户更丰富、的聚会体验，而且麦颂KTV还创造性地推出与明星对唱、定制自拍MV、定制生日祝福视频等“个性化”服务。年轻的顾客群体：与其他商务KTV不同，麦颂KTV通过不断研究Z世代的音乐口味，打造年轻人喜爱的卡拉OK曲库。据媒体报道的相关数据显示，麦颂KTV会员中，95后占比接近60%，而90后人群更是高达83%。2018年，日本的卡拉OK发明人井上大佑先生曾到访中国并考察了中国的KTV行业，回日本的临行前感慨道：“卡拉OK虽然诞生于日本，但却是中国引领了这个行业的创新和发展。这次到中国，我看到了麦颂KTV的一切，感到非常震撼与佩服。麦颂KTV让年轻人从音乐和聚会中获得快乐，并将其视为品牌理念与使命，这一点让我尤其感动。”

一场4小时的剧本杀里，你可以摇身一变成为古代王侯，成为民国间谍，成为能穿越时空或拥有魔法的超能力者，你可以置身于一桩凶杀案或事件迷局中，沿着侦查推理的任务线，体验经历各异的人生。瞄准年轻人的剧本杀游戏，剧本杀复盘解析正在成为线下社交娱乐市场人气飙升的品类。这是一个起源于英国真人扮演游戏的新文创产品，通过文字剧本、主持人引导、场景搭建等虚拟故事场景给予受众身临其境的体验。自2016年起，剧本杀从开始的桌游为主附带剧本玩法，逐渐迭代为专业的剧本游戏体验馆，游戏脉络也从单一的盘凶、找凶演变成了多元化的剧情游戏，吸引了一大批玩腻了KTV、酒吧的年轻人。在此后4年的时间里，剧本杀逐渐和密室逃脱一起扛起了线下社交游戏的大旗。疫情进一步加快了剧本杀市场的膨胀速度。从2020年开始，线下的剧本杀门店急剧增加，全国门店数量由年初的2400家激增至年底的30000家，总玩家超过5000万人，测算市场规模已突破100亿元。不仅是线下，今年春节期间，头部剧本杀App“我是谜”迎来用户爆发期，服务器一度濒临崩溃，甚至压过曾经的社交游戏霸主“狼人杀”的风头。剧本杀火了，也点燃了新一波创业风潮。随着线下门店以破竹之势迅猛增长，相关的剧本写手、发行商、装修商、道具服装商纷纷跟进，专门围绕剧本杀的产业链已初具规模，等待着市场的继续膨胀。“如今剧本杀已经成为风口，但不是风口上的所有人都能赚到钱。”一家知名剧本杀连锁品牌负责人告诉《中国资讯周刊》，“目前国内的剧本杀行业还很年轻，行业门槛低，竞争很无序，盲目开店、三个月倒闭的案例比比皆是。在现阶段，入行需慎重，‘躺赚’是不可能的。”

一是环境与剧本杀的高契合度。剧本杀和场景的融合，基本诉求在于不让游客「出戏」，装饰装修的粗制滥造、道具的随意堆砌、NPC和DM的不够敬业，都会让游客难以沉浸其中。二是社交需求的满足。剧本杀赋予场馆新的社交场景，相聚一堂却互不相识的年轻人需要顺畅地破冰、建立合作，这就需要在主题选择、组队、解密互动设计以及粉丝社群运营上有所创新。三是多元化体验的高级追求。剧本杀与场馆的融合，不能只停留在形式上，一味追求惊悚的「鬼屋」早已被玩家淘汰，深度挖掘剧本杀的触点，充剧本杀复盘解析分扩展体验元素成为剧本杀从业者新的风向标。实景剧本杀产品的核心要义在于沉浸式体验，基于硬核的IP主题，紧贴景区本身的特质和本地属性，横向扩展剧本项目，纵向打造剧本深度，在注重游客体验的基本要求之上，增加与游客之间的情感链接，而不能顾此失彼。如此一来，要解决剧本杀在沉浸式场景内长期落地的燃眉之急，不仅需要「上好硬菜」，贴合场景及背景生产高适配度的内容，调动更多的元素去营造宏大而完整的沉浸式场景；还需要顾及持续稳定的获客能力、规范精细的服务流程、长久地投入和经营等「软服务」层面。当然，在享受剧本杀跨界融合带来红利的同时，要注意避免「重建设、轻运营」的现象，仅依赖「网红」「模仿」「抄袭」，只会频频踩雷翻车，陷入恶性循环。图片可能性空间「剧本杀+」的加号并不是简单的加法，而是具有联动共生的无限可能。一方面，文娱对剧本杀的联动赋能，为剧本杀提供了更多的玩法。汩罗屈子文化园，一场由芒果互娱、三湘印象、华录百纳、汩罗市文旅集团、予乐文化，联合推出的国内结合沉浸式剧本秀和国风音乐的活动：「九鼎天问·沧浪」两天一夜沉浸式剧本秀，用非传统的主题活动为传统节日端午节赋能。游客身穿古装，梦回战国，以屈子门徒的身份重睹屈子投江壮举，对话、选择、解谜，互动即演绎，在盘活传统文化资源的同时，催生出新时代的爱国情怀。